Dal CEOLe 9 principali cause di fallimento nella leadership

Le 9 principali cause di fallimento nella leadership

È essenziale per noi sapere cosa non fare quando ci troviamo in ruoli di leadership. Di seguito descrivo gli errori che ho fatto negli ultimi mesi e le cose che ho dovuto superare per essere migliore in quello che faccio.

1. Incapacità di organizzare i dettagli

Una leadership efficiente richiede capacità di organizzare e padroneggiare i dettagli. Nessun vero leader è mai “troppo impegnato” per fare qualcosa che potrebbe essere richiesto da lui in qualità di leader. Quando un uomo, che sia un leader o un seguace, ammette di essere “troppo impegnato” per cambiare i suoi piani, o per prestare attenzione a qualsiasi emergenza, ammette la sua inefficienza. Il leader di successo deve essere il padrone di tutti i dettagli legati alla sua posizione. L’attenzione ai dettagli è importante in qualsiasi ruolo, inizia con questa capacità affinché un leader sia in grado di gestire qualsiasi ruolo di leadership.

2. Riluttanza a rendere un servizio umile

I grandi leader sono disposti, quando l’occasione lo richiede, a svolgere qualsiasi tipo di lavoro che chiederebbero a un altro di svolgere. Quando un leader pensa di essere “troppo bravo” per un certo tipo di compito, non è realmente un leader. Un leader è qualcuno che può fare ogni volta, indipendentemente dal livello, sia che si vada dalla pulizia dei bagni, alla gestione delle finanze dell’azienda. Dovrebbe essere il tuttofare, non quello che pensa di sapere tutto.

3. Aspettativa di pagare per quello che “sanno” invece di quello che fanno con quello

Ho intervistato persone per diversi anni, interviste ordinate per diversi ruoli e posizioni, interviste in cui ho bisogno di identificare chi può essere la persona più adatta per un ruolo di leadership e chi sarà semplicemente un seguace. La cosa più divertente è trovare persone che, avendo conseguito una laurea, o anche di più, pensano di dover avere diritto a una retribuzione migliore di chiunque altro, semplicemente perché hanno queste conoscenze o certificazioni. Il bello della mia attività è il fatto che pago le persone per quello che fanno con la loro conoscenza, non per quello che pensano di “sapere”. Ricordo ancora un colloquio che feci all’incirca sei mesi fa, con un individuo che, a giudicare dal suo curriculum, lavorava da tempo in posizioni di Senior. Quando ho iniziato il suo colloquio, gli ho spiegato che lo stavo intervistando per una posizione entry level (quella per cui ha fatto domanda), ma, poiché il suo curriculum mostrava alcune certificazioni piuttosto impressionanti, potremmo considerarlo per un ruolo migliore , a patto che analizziamo la sua performance se ce ne viene data l’opportunità. Il gentiluomo che stavo intervistando mi ha detto: “Non sto cercando una posizione entry level, voglio essere l’amministratore delegato dell’azienda, con la mia esperienza e la mia laurea, dovrei essere in grado di ottenere la sua posizione, poiché credo Sono più qualificato del tuo CEO, altrimenti non accetto il lavoro ”. Il fatto che questa persona abbia denigrato l’amministratore delegato dell’azienda per la quale stava facendo domanda per un lavoro, mi ha dato la possibilità di licenziare l’individuo, senza possibilità di cercare un lavoro migliore presso l’azienda.

4. Paura della concorrenza da parte dei follower

Una cosa che mi ha spaventato quando ho iniziato a fare affari, era l’idea che qualcuno fosse migliore di me in qualcosa, perché pensavo che questo individuo potesse togliermi la posizione. Crescendo e imparando, ho capito che non è quanto bene faccio le cose, ma quanto bene alleno qualcuno ad essere migliore di me in qualcosa. Quella capacità mi ha aiutato a crescere come persona, oltre a moltiplicare la mia attività in un’azienda più grande e più organica. Se ti consideri un leader, non aver paura di sfidare i tuoi follower a essere migliori di te, questo ti spingerà solo a essere migliore, a diventare più forte e a motivare dipendenti migliori e persone migliori per la tua azienda.

5. Mancanza di immaginazione

Hai analizzato qual è la caratteristica numero uno che i responsabili delle risorse umane e i CEO cercano? Unicità, capacità di essere creativi in ​​qualcosa, dono di mostrare quanto si può essere autentici. Un leader dovrebbe essere in grado di elaborare idee su base giornaliera. Se un leader manca di immaginazione, allora non può davvero guidare. non può dimostrare che sarà in grado di risolvere qualsiasi problema o creare qualcosa per migliorare le prestazioni dell’azienda.

6. Egoismo

Quante volte hai sentito parlare di un leader egoista? Hai sentito qualcuno dire che Bill Gates è egoista? I leader sono le persone più egoiste quando si tratta di imparare, ma sono le persone più altruiste quando si tratta di insegnare e formare gli altri. L’ho imparato da uno dei miei compagni, che mi ha detto: “Sii egoista su ciò che impari e su ciò che ti aiuterà ad avere successo, perché, se sei egoista per migliorare, formerai persone migliori, sii altruista però, altruista quando li alleni “. L’individuo che mi ha detto questo, attualmente gestisce una delle prime 10 società di marketing del paese.

7. Mancanza di lealtà

I leader leali tendono ad essere i leader più affidabili e, spesso, quelli che fanno crescere un business più rapidamente. Sii fedele a te stesso, al tuo team, ai tuoi dipendenti, alla tua azienda e al tuo datore di lavoro. La chiave del successo nella leadership risiede nella capacità di dare fiducia e prendere fiducia, se non siamo fedeli alle persone a cui ci circondiamo, come ci aspettiamo che ci aiutino a crescere ?. Come leader non riusciamo a riconoscere questa chiave e fino a quando non ce ne rendiamo conto, non ce la faremo.

8. Abuso di potere

La leadership non riguarda quanto potere detieni sulle persone, ma quanta influenza puoi creare, la leadership consiste nell’ispirare le persone a fare bene, ispirarle a seguire la tua visione e portarla a termine. Ho visto così tanti leader fallire a causa del loro abuso di potere, perché vedono se stessi come qualcosa di meglio di chiunque altro. Ero uno di quei leader, che pensava che le persone dovrebbero fare le cose per me perché ero un leader e avevo il potere. Abusare di quel potere ci spingerà a terra.

9. Enfasi sul titolo

Questa causa e la precedente sono collegate, non c’è abuso di potere senza sottolineare il “titolo” che la persona ha. Un buon leader non dirà mai “Io sono un leader”, ma mostrerà invece la sua capacità di guidare le persone. Un cattivo leader d’altra parte, vanterà il suo titolo e le sue certificazioni. La leadership non riguarda il titolo, i risultati o qualsiasi cosa abbiamo fatto. Si tratta di come trattiamo bene le persone, come possiamo influenzarle e come gestiamo bene quell’attenzione senza sollevare il nostro orgoglio.

CEO con successo verificabile anno dopo anno nel raggiungimento di obiettivi di fatturato, profitto e crescita aziendale in ambienti di avvio, turnaround e rapidi cambiamenti. Vasta esperienza con sistemi altamente tecnologici, che richiedono una profonda comprensione dei driver di business critici in più mercati e settori; grande successo nella costruzione di relazioni con i responsabili delle decisioni di livello superiore, nel prendere il controllo di aree problematiche critiche e nel mantenere gli impegni dei clienti. Focalizzato sul cliente e orientato alle prestazioni.

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