Du PDGQue signifie vraiment le travail d’équipe?

Que signifie vraiment le travail d’équipe?

Être un leader signifie être en charge d’un groupe de personnes ayant des idées et des objectifs similaires, un groupe de personnes qui, souvent, vous aideront à réussir dans le domaine dans lequel vous travaillez. Jetons un coup d’œil au-delà des effectifs ou des métriques de production dans lesquelles nous mesurons une équipe. Jetons un coup d’œil à la partie la plus importante du travail d’équipe: la construction:

1. Analyse et processus des objectifs

Lorsqu’une équipe se réunit, elle doit formuler un plan d’attaque pour la journée, pour la semaine et pour le trimestre — en fonction de la planification de l’entreprise — si une équipe n’a pas de plan, ce sont de simples méduses dans le océan qui n’ont pas de direction à suivre ni de processus à suivre. Chaque collaborateur se soucie des progrès de chacun, car en tant qu’équipe, ils se sont fixés des objectifs et des normes. L’analyse des objectifs doit être soulignée sur les résultats de la semaine précédente et la projection de croissance déjà établie.

2. Formulation de la stratégie

Avoir des objectifs ne signifie pas nécessairement avoir un plan. La stratégie joue un grand rôle dans le travail d’équipe, il est essentiel pour une équipe de formuler une excellente stratégie pour atteindre ses objectifs hebdomadaires. Il est plus facile d’être complaisant quand il n’y a pas de stratégie en place et de directives à suivre. De nombreuses entreprises à travers le monde utilisent cette clé pour être en mesure de générer des résultats entre les équipes. Avec un plan en place, chaque membre de l’équipe travaille ensemble pour trouver un moyen de s’améliorer chaque jour dans les tâches qui lui ont été assignées et dans leurs compétences personnelles.

3. Processus d’action

Chaque équipe est normalement confrontée au même problème encore et encore, les actions. Nous ne pouvons pas nous fixer d’objectifs sans rien y faire, ce ne seraient que des rêves sans but. Chaque membre de l’équipe doit aider dans la recherche de l’accomplissement des objectifs. Il est essentiel pour tout leader de superviser le plan d’action établi par chaque membre de l’équipe avant de publier les objectifs finaux. Tout le monde dans l’équipe doit avoir un plan avec des actions pour aboutir à un résultat. Lorsque l’équipe tente d’atteindre ses objectifs, elle fera tout ce qui est en son pouvoir car ils savent tous que cela leur profitera d’une manière ou d’une autre.

4. Suivi des progrès

C’est là que réside le principal domaine où les projets meurent, l’entreprise perd des bénéfices et les équipes s’effondrent. La capacité de suivre notre propre progression nous donne la possibilité de nous améliorer chaque jour, indépendamment de l’industrie. Si vous êtes le leader ou si vous êtes un membre de l’équipe, vous devez insister sur ce que vous avez accompli et sur ce que vous pouvez faire de plus pour dépasser cet objectif. Chaque membre de l’équipe doit se soucier des progrès de chacun comme si le développement et la productivité étaient les leurs, et essayer également d’aider à améliorer ses compétences et ses connaissances lorsque cela est possible.

5. Coordination

Dans une équipe, il y a toujours tendance à trouver des leaders naturels et des suiveurs, quel que soit le projet ou la tâche. Sans coordination, il n’y a pas vraiment de raison d’avoir une équipe, tout va se transformer en un énorme désastre. Prenez le contrôle des situations et coordonnez les circonstances de manière plus appropriée avec votre équipe. Apprenez à déléguer les responsabilités en conséquence pour éviter la fatigue, par conséquent, vous submerger ainsi que ceux qui sont coincés avec le travail supplémentaire.

6. Motivation

Avez-vous déjà eu un emploi dans lequel personne ne reconnaissait ce que vous faisiez et vous félicitait d’avoir fait un si bon travail? Avez-vous déjà été dans une position où tout est mouvementé et personne ne vous motive vraiment à être meilleur et à vous exciter pour la journée? C’est la partie où la plupart des entreprises échouent. En tant que dirigeant de cette entreprise, notre tâche est de pouvoir motiver les gens au quotidien en encourageant une attitude positive chez chaque employé, mais aussi en veillant à ce qu’ils se sentent appréciés dans leur travail tout en comprenant que leur travail est une clé de la croissance de l’entreprise. Si nous ne reconnaissons pas que chaque personne de notre équipe compte, nous limitons notre croissance et notre progression.

7. Renforcement de la confiance

La partie la plus étonnante de mon travail est de pouvoir former des gens de bas en haut, ce qui me permet de gagner en confiance et d’encourager les gens à devenir ce qu’ils aspirent à être. Un individu peu confiant a souvent tendance à être très critique à son égard, ce qui peut détruire tout progrès réalisé tout au long de la journée. Il est important pour une équipe de pouvoir renforcer la confiance entre elles, surtout lorsque nous avons un groupe mixte de personnes avec des personnalités différentes. Soulignez ce que cette personne a fait de bien pendant cette journée au lieu de mettre l’accent sur ce qui n’a pas fonctionné. Les gens peuvent voir ce qu’ils ont mal fait parce qu’il est plus facile de reconnaître nos erreurs que ce que nous avons bien fait. Renforcez la confiance en soulignant ce que cette personne a fait de bien.

« Une équipe qui réussit est un groupe de mains et un seul esprit » —Bill Bethel

PDG avec un succès vérifiable année après année, atteignant des objectifs de revenus, de bénéfices et de croissance commerciale dans des environnements de démarrage, de redressement et de changement rapide. Vaste expérience avec des systèmes hautement technologiques, qui nécessitent une compréhension approfondie des moteurs commerciaux critiques dans plusieurs marchés et industries; très réussi à établir des relations avec les décideurs de haut niveau, à prendre le contrôle des domaines critiques et à respecter les engagements des clients. Axé sur le client et axé sur la performance.

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