Du PDGLes 9 principales causes d’échec du leadership

Les 9 principales causes d’échec du leadership

Il est essentiel pour nous de savoir ce qu’il ne faut pas faire lorsque nous assumons des rôles de leadership. Ci-dessous, je décris les erreurs que j’ai commises au cours des derniers mois et les choses que j’ai dû surmonter pour être meilleur dans ce que je fais.

1. Incapacité d’organiser les détails

Un leadership efficace nécessite la capacité d’organiser et de maîtriser les détails. Aucun véritable leader n’est jamais «trop occupé» pour faire quoi que ce soit qui peut être exigé de lui en sa qualité de leader. Lorsqu’un homme, qu’il soit leader ou suiveur, admet qu’il est «trop occupé» pour changer ses plans, ou pour prêter attention à toute urgence, il admet son inefficacité. Le leader qui réussit doit être maître de tous les détails liés à sa position. Le souci du détail est important dans n’importe quel rôle, cela commence par cette capacité pour qu’un leader puisse assumer n’importe quel rôle de leadership.

2. Refus de rendre un service humble

Les grands leaders sont disposés, lorsque l’occasion le demande, à effectuer tout type de travail qu’ils demanderaient à un autre d’effectuer. Lorsqu’un leader pense qu’il est «trop bon» pour un certain type de tâche, il n’est pas vraiment un leader. Un leader est quelqu’un qui peut faire à tout moment, indépendamment du niveau, que ce soit du nettoyage des toilettes, à la gestion des finances de l’entreprise. Il devrait être le faire-tout, pas le penser-ils-savent-tout.

3. Attente de payer pour ce qu’ils «savent» au lieu de ce qu’ils en font

J’interviewe des gens depuis plusieurs années, des entretiens triés pour différents rôles et postes, des entretiens dans lesquels je dois identifier qui peut être le mieux adapté pour un rôle de leadership et qui sera simplement un suiveur. Le plus amusant est de trouver des individus qui, parce qu’ils ont obtenu un baccalauréat, voire plus, pensent qu’ils devraient avoir droit à un salaire mieux payé que quiconque, simplement parce qu’ils ont ces connaissances ou certifications. La beauté de mon entreprise réside dans le fait que je paie les gens pour ce qu’ils font de leurs connaissances et non pour ce qu’ils pensent «savoir». Je me souviens encore d’une entrevue que j’ai menée il y a environ six mois, avec une personne qui, à en juger par son curriculum vitae, occupait des postes supérieurs depuis un certain temps. Quand j’ai commencé son entretien, je lui ai expliqué que je l’interviewais pour un poste de niveau d’entrée (celui pour lequel il avait postulé), mais que, puisque son CV montrait certaines certifications assez impressionnantes, nous pourrions le considérer pour un meilleur rôle. , du moment que nous analysons sa performance si l’opportunité lui est donnée. Le monsieur que j’interviewais m’a dit: «Je ne recherche pas un poste d’entrée de gamme, je veux être le PDG de l’entreprise, avec mon expérience et mon baccalauréat, je devrais pouvoir obtenir son poste, car je crois Je suis plus qualifié que votre PDG, sinon je ne prends pas le poste ». Le fait que cet individu ait dénigré le PDG de l’entreprise dans laquelle il postulait pour un emploi m’a donné la possibilité de renvoyer l’individu, sans aucune chance d’essayer un meilleur emploi dans l’entreprise.

4. Peur de la concurrence des abonnés

Une chose qui a fait peur quand j’ai commencé en affaires, c’est l’idée que quelqu’un soit meilleur que moi dans quelque chose, parce que je pensais que cette personne pourrait me retirer ma position. En grandissant et en apprenant, j’ai compris que ce n’est pas à quel point je fais les choses bien, mais à quel point je forme quelqu’un pour qu’il soit meilleur que moi dans quelque chose. Cette capacité m’a aidé à grandir en tant que personne, ainsi qu’à multiplier mon entreprise en une entreprise plus grande et plus organique. Si vous vous considérez comme un leader, n’ayez pas peur de défier vos abonnés pour qu’ils soient meilleurs que vous, cela ne fera que vous pousser à être meilleur, à devenir plus fort et à motiver de meilleurs employés et de meilleures personnes pour votre entreprise.

5. Manque d’imagination

Avez-vous analysé quelles sont les principales caractéristiques recherchées par les responsables des ressources humaines et les PDG? Unicité, la capacité d’être créatif dans quelque chose, le don de montrer à quel point vous pouvez être authentique. Un leader doit être capable de proposer des idées au quotidien. Si un leader manque d’imagination, il ne peut vraiment pas diriger. il ne peut pas montrer qu’il sera capable de résoudre un problème ou de créer quelque chose pour améliorer les performances de l’entreprise.

6. Égoïsme

Combien de fois avez-vous entendu parler d’un leader égoïste? Avez-vous entendu quelqu’un dire que Bill Gates est égoïste ?. Les dirigeants sont les personnes les plus égoïstes en matière d’apprentissage, mais ce sont les personnes les plus altruistes lorsqu’il s’agit d’enseigner et de former les autres. J’ai appris cela d’un de mes camarades, il m’a dit: «Soyez égoïste à propos de ce que vous apprenez et de ce qui vous aidera à réussir, car si vous êtes égoïste pour aller mieux, vous formerez de meilleures personnes, soyez altruiste cependant, altruiste quand vous les formez ». La personne qui m’a dit cela dirige actuellement l’une des 10 plus grandes sociétés de marketing du pays.

7. Manque de loyauté

Les dirigeants fidèles ont tendance à être les dirigeants les plus fiables et, souvent, ceux qui développent une entreprise plus rapidement. Soyez fidèle à vous-même, à votre équipe, à vos employés, à votre entreprise et à votre employeur. La clé du succès dans le leadership réside dans la capacité à donner confiance et à prendre confiance, si nous ne sommes pas fidèles aux personnes avec lesquelles nous nous entourons, comment pouvons-nous attendre d’eux qu’ils nous aident à grandir? En tant que dirigeants, nous ne parvenons pas à reconnaître cette clé, et tant que nous ne nous en rendons pas compte, nous n’allons pas réussir.

8. Abus de pouvoir

Le leadership ne concerne pas le pouvoir que vous détenez sur les gens, mais l’influence que vous pouvez créer. Le leadership consiste à inspirer les gens à bien faire, à les inspirer à suivre votre vision et à la mener à bien. J’ai vu tant de dirigeants échouer à cause de leur abus de pouvoir, parce qu’ils se considèrent comme quelque chose de mieux que quiconque. J’étais l’un de ces leaders, qui pensaient que les gens devraient faire des choses pour moi parce que j’étais un leader et que j’avais le pouvoir. Abuser de ce pouvoir nous conduira au sol.

9. Accent mis sur le titre

Cette cause et la précédente sont liées, il n’y a pas d’abus de pouvoir sans insister sur le «titre» de la personne. Un bon leader ne dira jamais «je suis un leader», mais montrera au contraire sa capacité à diriger les gens. Un mauvais leader en revanche se vantera de son titre et de ses certifications. Le leadership ne concerne pas le titre, les réalisations ou tout ce que nous avons fait. Tout dépend de la façon dont nous traitons les gens, de la façon dont nous pouvons les influencer et de la façon dont nous gérons cette attention sans élever notre fierté.

PDG avec un succès vérifiable année après année, atteignant des objectifs de revenus, de bénéfices et de croissance commerciale dans des environnements de démarrage, de redressement et de changement rapide. Vaste expérience avec des systèmes hautement technologiques, qui nécessitent une compréhension approfondie des moteurs commerciaux critiques dans plusieurs marchés et industries; très réussi à établir des relations avec les décideurs de haut niveau, à prendre le contrôle des domaines critiques et à respecter les engagements des clients. Axé sur le client et axé sur la performance.

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