Du PDG10 leçons que j’ai apprises en 2016

10 leçons que j’ai apprises en 2016

À l’approche de la nouvelle année, nous avons tendance à faire des plans sur ce qu’il faut faire ensuite, quels plans à accomplir, quels rêves devraient se réaliser, où devrions-nous aller, quelles idées devrions-nous présenter. Souvent, nous oublions de montrer ce qui compte vraiment, les actions. Quelques réflexions vous aideront à réaliser davantage cette année 2017, sans oublier votre résolution du Nouvel An:

1. Nous sommes esclaves du temps, tout comme le reste du monde

Nous pouvons accomplir tout ce que nous voulons tant que nous y réfléchissons. Le temps ne devrait pas être un problème pour atteindre votre objectif, vous obtenez les mêmes 24 heures que Mary, les mêmes 365 jours pour Joe. Le temps ne devrait pas être une raison pour vous d’atteindre vos objectifs.

2. Les excuses sont la cause de plus d’excuses

Le moment où nous créons des excuses, c’est le moment où nous nous fixons pour l’échec. Ne justifiez pas vos torts en blâmant les choses. Pouvez-vous contrôler cela? Si oui, c’est votre faute. Tout dans la vie a une solution, comment pouvez-vous savoir cela sans essayer?

3. Les mots ne signifient rien s’ils ne sont pas suivis d’une action

La règle d’or pour réussir est la suivante: si vous voulez le faire, n’en parlez pas, faites-le. J’ai appris cette leçon en septembre dernier, lors de ce que j’appelle le voyage imprévu le plus rapide que j’aie jamais fait. J’ai pris un vol de dernière minute pour Chicago, pour rencontrer le PDG d’une entreprise de marketing en forte croissance dans la ville, le tout dans le but de réseauter et d’en savoir plus sur sa stratégie et son approche. J’avais pensé à lui rendre visite pendant des semaines, mais je n’ai jamais agi, jusqu’à ce que je décide que je devais le faire, pour le bien de mon entreprise et de mon équipe. Je l’ai fait, et c’est, jusque-là, que tout dans mon entreprise fonctionnait beaucoup mieux avec ses conseils et ses idées.

4. Vous ne pouvez faire que ce que vous pensez pouvoir

Je citerai l’un de mes entraîneurs de football préférés: « Si vous ne croyez pas pouvoir le faire, vous n’avez aucune chance. » -Arsene Wenger. Comme il le dit dans cette citation, nous sommes le capitaine de ce bateau, nous décidons jusqu’où nous pouvons aller, vous pouvez parcourir un mile ou un pouce, tout dépend de ce que vous pouvez croire.

5. Personne ne contrôle votre succès

Oui, vous, celui qui est derrière, si vous pensez que vos amis, votre patron, votre famille, votre moitié ou n’importe qui peut décider du succès que vous pouvez obtenir, alors vous n’avez vraiment pas rencontré quelqu’un qui réussit. La clé réside dans le fait que vous vous efforcez d’en faire plus dans la vie, de ne pas abandonner et de pousser votre barre à la limite.

6. L’argent n’est pas le bonheur

Avez-vous entendu des gens dire: «Quand je reçois de l’argent, je serai heureux», «Si j’étais milliardaire, je serais la personne la plus heureuse du monde». Ce sont toutes des idées fausses, des choses que nous mettons dans nos têtes pour justifier notre but de vivre. L’argent n’est pas la racine du bonheur, l’argent est simplement le canal que nous utilisons pour satisfaire nos besoins. Trouvez ce qui vous rend heureux, définissez cela comme votre objectif dans la vie, puis travaillez dur et gagnez de l’argent pour le faire.

7. Être un leader, ce n’est pas avoir le contrôle, mais avoir une influence sur les autres

Vous ne pouvez être aussi puissant que les gens vous le permettent, vous pensez que vous pouvez contrôler n’importe qui ne peut pas faire de vous une personne puissante, mais si vous pouvez influencer un groupe massif de personnes pour arriver là où elles doivent être, elles le feront, en effet, traversez les ténèbres de l’enfer pour vous. Comme le dirait John C. Maxwell, «le leadership, c’est l’influence».

8. Pour les choses difficiles, il y a toujours une solution

Pensez à la situation la plus difficile à laquelle un manager ait jamais été confronté, multipliez-la par deux cents. Maintenant, si vous pouvez l’imaginer, quelqu’un a résolu cette situation et a survécu. Le fait que vous soyez dans une mauvaise situation ne signifie pas que vous êtes mauvais pour prendre des décisions, cela signifie simplement que vous vous améliorez pour les prendre. Pendant mon séjour dans la région de la baie, en Californie, j’ai passé beaucoup de temps à lutter, sans voiture ni moyen de transport, mais cela ne m’a pas découragé d’atteindre mon objectif et d’atteindre le potentiel que je voulais. Me voici, six mois après, voyant cela comme une situation d’apprentissage, pas comme une tombe sans fond.

9. Les erreurs vous aident à grandir

Qui, dans leur bon sens, n’apprendra pas en tombant. Je lisais un article la semaine dernière dans lequel il est dit que la vie est comme un pendule, plus l’échec est dur, plus le succès est élevé. Nous devons apprendre à ne pas apprécier les choses de la vie. Souvent, nous oublions combien il est important d’échouer à quelque chose pour prouver que nous sommes des humains et que nous nous trompons. Mais surtout, après cet échec, comment se lever et apprendre étape par étape la procédure et la bonne méthode pour passer aux choses importantes.

10. Un objectif sans plan et sans échéance n’est qu’un rêve

Mon mentor m’a toujours dit: « Avez-vous une idée? Écrivez-la, créez un plan, des étapes et une date butoir, sinon cela restera dans votre tête, comme un rêve. » Combien de fois vous êtes-vous fixé des soi-disant objectifs sans les écrire. Si vous ne pouvez pas les voir, comment pouvez-vous créer une responsabilité? Si vous ne le planifiez pas, simplifiez et systématisez ce que vous voulez faire, comment comptez-vous y parvenir? Objectifs, commencez par les écrire, passez à la planification, puis exécutez. Pas l’inverse.

PDG avec un succès vérifiable année après année, atteignant des objectifs de revenus, de bénéfices et de croissance commerciale dans des environnements de démarrage, de redressement et de changement rapide. Vaste expérience avec des systèmes hautement technologiques, qui nécessitent une compréhension approfondie des moteurs commerciaux critiques dans plusieurs marchés et industries; très réussi à établir des relations avec les décideurs de haut niveau, à prendre le contrôle des domaines critiques et à respecter les engagements des clients. Axé sur le client et axé sur la performance.

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