Liderazgo¿Qué significa realmente el trabajo en equipo?

¿Qué significa realmente el trabajo en equipo?

Ser líder significa estar a cargo de un grupo de personas con ideas y objetivos similares, un grupo de personas que, muchas veces, te ayudará a tener éxito en cualquier campo en el que estés trabajando. Echemos un vistazo más allá de la plantilla o las métricas de producción en las que medimos un equipo. Echemos un vistazo a la parte más importante del trabajo en equipo: la construcción:

1. Análisis y proceso de objetivos

Cuando un equipo se junta, necesita formular un plan de ataque para el día, para la semana y para el trimestre -dependiendo de en qué consista la planificación de la empresa- si un equipo no tiene un plan, son simples medusas en el océano que no tiene una dirección a la que ir o un proceso a seguir. Cada trabajador en equipo se preocupa por el progreso de los demás, porque como equipo se han fijado metas y estándares para cada uno. Se debe enfatizar el análisis de metas sobre cuáles fueron los resultados de la semana anterior y la proyección de crecimiento ya establecida.

2. Formulación de estrategia

Tener metas no significa necesariamente tener un plan. La estrategia juega un papel importante en el trabajo en equipo, es fundamental que un equipo formule una gran estrategia para lograr sus objetivos semanales. Es más fácil volverse complaciente cuando no hay una estrategia establecida y pautas a seguir. Muchas empresas de todo el mundo utilizan esta clave para poder generar resultados entre equipos. Con un plan establecido, cada miembro del equipo trabaja en conjunto para encontrar la manera de mejorar cada día en las tareas que se le asignaron y en sus habilidades personales.

3. Proceso de acción

Cada equipo normalmente se enfrenta al mismo problema una y otra vez, las acciones. No podemos establecer metas sin hacer nada al respecto, serían simplemente sueños sin propósito. Cada miembro del equipo debe ayudar en la búsqueda del cumplimiento de las metas. Es fundamental que cualquier líder supervise el plan de acción establecido por cada miembro del equipo antes de publicar las metas finales. Todos en el equipo deben tener un plan con acciones que conduzcan a un resultado. Cuando el equipo intenta lograr metas, hará lo que sea necesario porque todos saben que los beneficiará de una forma u otra.

4. Seguimiento del progreso

Aquí se encuentra el área principal donde los proyectos mueren, la empresa pierde ganancias y los equipos colapsan. La capacidad de realizar un seguimiento de nuestra propia progresión nos da la oportunidad de mejorar cada día, independientemente de la industria. Si usted es el líder o un miembro del equipo, debe enfatizar cuánto ha logrado y cuánto más puede hacer para superar esa meta. Cada miembro del equipo debe preocuparse por el progreso de los demás como si el desarrollo y la productividad fueran propios, y tratar también de ayudar a mejorar sus habilidades y conocimientos cuando sea posible.

5. Coordinación

En un equipo, siempre existe la tendencia a encontrar líderes naturales y seguidores, independientemente del proyecto o tarea. Sin coordinación, no tiene sentido tener un equipo, todo se convertirá en un desastre masivo. Toma el control de las situaciones y coordina las circunstancias de manera más adecuada con tu equipo. Aprenda a delegar responsabilidades en consecuencia para evitar la fatiga y, por lo tanto, abrumarse a sí mismo y a los que están atascados con el trabajo adicional.

6. Motivación

¿Alguna vez ha tenido un trabajo en el que nadie reconoció lo que hizo y le dio el visto bueno por hacer un trabajo tan bueno? ¿Alguna vez has estado en una posición en la que todo es frenético y nadie realmente te anima para ser mejor y exagerarte por el día? Esta es la parte donde la mayoría de las empresas fracasan. Como líder de esa empresa, nuestra tarea es poder motivar a las personas todos los días fomentando una actitud positiva entre cada empleado, pero también asegurándonos de que se sientan apreciados en su trabajo y comprendan que su trabajo es clave para el crecimiento de la empresa. Si no reconocemos que cada persona de nuestro equipo es importante, estamos limitando nuestro crecimiento y progresión.

7. Fomento de la confianza

La parte más sorprendente de mi trabajo es poder formar personas de abajo hacia arriba, con esto, puedo generar confianza y alentar a las personas a convertirse en lo que se esfuerzan por ser. Un individuo que no tiene confianza en sí mismo muchas veces tiende a ser muy crítico consigo mismo, y eso puede destruir cualquier progreso realizado durante todo el día. Es importante que un equipo pueda aumentar la confianza entre ellos, especialmente cuando tenemos un grupo mixto de personas con diferentes personalidades. Señale lo que esa persona hizo bien durante ese día en lugar de enfatizar lo que salió mal. Las personas pueden ver lo que hicieron mal porque es más fácil reconocer nuestros errores en lugar de lo que hicimos bien. Aumente la confianza señalando lo que esa persona hizo bien.

«Un equipo exitoso es un grupo de manos y una mente» —Bill Bethel

Director ejecutivo con un éxito comprobable año tras año en el logro de objetivos de ingresos, ganancias y crecimiento empresarial dentro de entornos de puesta en marcha y cambios rápidos. Amplia experiencia con sistemas altamente tecnológicos, que requieren un profundo conocimiento de ventas y promociones críticos en múltiples mercados e industrias; altamente exitoso en la construcción de relaciones con ejecutivos tomadores de decisiones de alto nivel, tomando el control de áreas críticas de problemas y cumpliendo con los compromisos del cliente. Centrado en el cliente y orientado al rendimiento.

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