LiderazgoLas 9 principales causas del fracaso en el liderazgo

Las 9 principales causas del fracaso en el liderazgo

Es esencial para nosotros saber qué no hacer cuando se nos coloca en roles de liderazgo. A continuación, describo los errores que he cometido en los últimos meses y las cosas que tuve que superar para mejorar en lo que hago.

1. Incapacidad para organizar los detalles

El liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y dominar los detalles. Ningún líder genuino está «demasiado ocupado» para hacer cualquier cosa que se le pueda requerir en su calidad de líder. Cuando un hombre, ya sea líder o seguidor, admite que está «demasiado ocupado» para cambiar sus planes o para prestar atención a cualquier emergencia, admite su ineficiencia. El líder exitoso debe dominar todos los detalles relacionados con su puesto. La atención a los detalles es importante en cualquier rol, comienza con esta habilidad para que un líder pueda manejar cualquier rol de liderazgo.

2. Falta de voluntad para prestar un servicio humilde

Los grandes líderes están dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a realizar cualquier tipo de trabajo que le pidan a otro que realice. Cuando un líder piensa que es «demasiado bueno» para cierto tipo de tarea, no es realmente un líder. Un líder es alguien que puede hacer en cualquier momento, independientemente del nivel, ya sea desde limpiar los baños, hasta manejar las finanzas de la empresa. Él debería ser el que lo hace todo, no el que cree que ellos lo saben todo.

3. Expectativa de pagar por lo que «saben» en lugar de lo que hacen con eso

He estado entrevistando personas durante varios años, entrevistas que se clasifican para diferentes roles y puestos, entrevistas en las que necesito identificar quién puede ser el más adecuado para un rol de liderazgo y quién simplemente será un seguidor. Lo más divertido es encontrar personas que, por haber obtenido una licenciatura, o incluso más, piensan que deberían tener derecho a un salario mejor que nadie, simplemente porque tienen este conocimiento o certificaciones. La belleza de mi negocio es el hecho de que pago a las personas por lo que hacen con sus conocimientos, no por lo que creen que “saben”. Todavía recuerdo una entrevista que realicé hace aproximadamente seis meses, con una persona que, a juzgar por su currículum, había estado trabajando en puestos superiores durante bastante tiempo. Cuando comencé su entrevista, le expliqué que lo estaba entrevistando para un puesto de nivel de entrada (el que solicitó), pero que, dado que su currículum mostraba ciertas certificaciones que eran bastante impresionantes, podríamos considerarlo para un puesto mejor. , siempre y cuando analicemos su desempeño si se le da la oportunidad. El señor al que estaba entrevistando me dijo: “No estoy buscando un puesto de nivel de entrada, quiero ser el CEO de la empresa, con mi experiencia y mi licenciatura, debería poder conseguir su puesto, ya que creo Estoy más calificado que su CEO, de lo contrario no acepto el trabajo ”. El hecho de que este individuo denigró al director ejecutivo de la empresa en la que estaba solicitando un trabajo, me dio la oportunidad de despedir al individuo, sin posibilidades de intentar un mejor trabajo en la empresa.

4. Miedo a la competencia de los seguidores

Una cosa que me dio miedo cuando comencé en los negocios, fue la idea de que alguien fuera mejor que yo en algo, porque pensé que esta persona podría quitarme el puesto. A medida que crecí y aprendí, comprendí que no se trata de lo bien que hago las cosas, sino de lo bien que entreno a alguien para que sea mejor que yo en algo. Esa habilidad me ayudó a crecer como persona, así como a multiplicar mi negocio en una empresa más grande y orgánica. Si te consideras un líder, no tengas miedo de desafiar a tus seguidores para que sean mejores que tú, eso solo te empujará a ser mejor, a fortalecerte y a motivar a mejores empleados y mejores personas para tu empresa.

5. Falta de imaginación

¿Ha analizado cuál es la característica número uno que buscan los directores de recursos humanos y los directores ejecutivos? Singularidad, la capacidad de ser creativo en algo, el don de demostrar lo auténtico que puede ser. Un líder debe poder proponer ideas a diario. Si un líder carece de imaginación, entonces realmente no puede liderar. no puede demostrar que podrá resolver ningún problema o crear algo para mejorar el desempeño de la empresa.

6. Egoísmo

¿Cuántas veces has oído hablar de un líder egoísta? ¿Has escuchado a alguien decir que Bill Gates es egoísta ?. Los líderes son las personas más egoístas cuando se trata de aprender, pero son las personas más desinteresadas cuando se trata de enseñar y capacitar a otros. Esto lo aprendí de uno de mis compañeros, me dijo: “Sé egoísta con lo que aprendes y lo que te ayudará a tener éxito, porque, si eres egoísta para mejorar, formarás mejores personas, sin embargo, sé desinteresado, desinteresado cuando los entrenas ”. La persona que me dijo esto, actualmente dirige una de las 10 principales empresas de marketing del país.

7. Falta de lealtad

Los líderes leales tienden a ser los líderes más confiables y, a menudo, los que hacen crecer un negocio más rápido. Sea fiel a sí mismo, a su equipo, a sus empleados, a su empresa y a su empleador. La clave del éxito en el liderazgo radica en la capacidad de dar confianza y tomar confianza, si no somos leales a las personas que nos rodean, ¿cómo esperamos que nos ayuden a crecer ?. Como líderes no reconocemos esta clave, y hasta que nos demos cuenta de esto, no vamos a tener éxito.

8. Abuso de poder

El liderazgo no se trata de cuánto poder tienes sobre las personas, sino de cuánta influencia puedes crear. El liderazgo se trata de inspirar a las personas a que lo hagan bien, inspirarlas a seguir tu visión y llevarla a cabo. He visto a tantos líderes fracasar debido a su abuso de poder, porque se ven a sí mismos como algo mejor que los demás. Yo era uno de esos líderes que pensaba que la gente debería hacer cosas por mí porque yo era un líder y tenía el poder. Abusar de ese poder nos llevará al suelo.

9. Énfasis en el título

Esta causa y la anterior están conectadas, no hay abuso de poder sin enfatizar el “título” que tiene la persona. Un buen líder nunca dirá «Soy un líder», sino que mostrará su capacidad de liderar a las personas. Un mal líder en cambio, presumirá de su título y de sus certificaciones. El liderazgo no se trata del título, los logros o cualquier cosa que hayamos hecho. Se trata de qué tan bien tratamos a las personas, cómo podemos influir en ellas y qué tan bien gestionamos esa atención sin enorgullecernos.

Director ejecutivo con un éxito comprobable año tras año en el logro de objetivos de ingresos, ganancias y crecimiento empresarial dentro de entornos de puesta en marcha y cambios rápidos. Amplia experiencia con sistemas altamente tecnológicos, que requieren un profundo conocimiento de ventas y promociones críticos en múltiples mercados e industrias; altamente exitoso en la construcción de relaciones con ejecutivos tomadores de decisiones de alto nivel, tomando el control de áreas críticas de problemas y cumpliendo con los compromisos del cliente. Centrado en el cliente y orientado al rendimiento.

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