Vom CEODie 9 Hauptursachen für Führungsfehler

Die 9 Hauptursachen für Führungsfehler

Für uns ist es wichtig zu wissen, was wir nicht tun sollen, wenn wir Führungsrollen übernehmen. Im Folgenden skizziere ich die Fehler, die ich in den letzten Monaten gemacht habe, und die Dinge, die ich überwinden musste, um besser zu werden, was ich tue.

1. Unfähigkeit, Details zu organisieren

Effiziente Führung erfordert die Fähigkeit, Details zu organisieren und zu beherrschen. Kein echter Führer ist jemals „zu beschäftigt“, um etwas zu tun, was von ihm in seiner Eigenschaft als Führer verlangt wird. Wenn ein Mann, ob er ein Anführer oder ein Anhänger ist, zugibt, dass er „zu beschäftigt“ ist, um seine Pläne zu ändern oder auf einen Notfall zu achten, gibt er seine Ineffizienz zu. Der erfolgreiche Führer muss der Meister aller Details sein, die mit seiner Position verbunden sind. Die Liebe zum Detail ist in jeder Rolle wichtig. Sie beginnt mit dieser Fähigkeit, damit ein Leiter jede Führungsrolle übernehmen kann.

2. Unwillen, bescheidenen Service zu leisten

Große Führungskräfte sind bereit, wenn es die Gelegenheit erfordert, jede Art von Arbeit zu verrichten, die sie von einem anderen verlangen würden. Wenn ein Anführer denkt, er sei „zu gut“ für eine bestimmte Art von Aufgabe, ist er nicht wirklich ein Anführer. Ein Anführer ist jemand, der jederzeit unabhängig von der Ebene tun kann, ob es um die Reinigung der Toiletten oder die Verwaltung der Finanzen des Unternehmens geht. Er sollte der Alleskönner sein, nicht der Denker, der alles weiß.

3. Erwartung der Bezahlung für das, was sie „wissen“, anstatt für das, was sie damit machen

Ich interviewe seit mehreren Jahren Menschen, Interviews, die nach verschiedenen Rollen und Positionen sortiert sind, Interviews, in denen ich herausfinden muss, wer am besten zu einer Führungsrolle passt und wer einfach ein Anhänger sein wird. Amüsantesten ist es, Personen zu finden, die aufgrund ihres Bachelor-Abschlusses oder noch mehr der Meinung sind, dass sie Anspruch auf ein besseres Entgelt haben sollten als alle anderen, einfach weil sie über dieses Wissen oder diese Zertifizierungen verfügen. Das Schöne an meinem Geschäft ist die Tatsache, dass ich Menschen für das bezahle, was sie mit ihrem Wissen tun, und nicht für das, was sie zu „wissen“ glauben. Ich erinnere mich noch an ein Interview, das ich vor ungefähr sechs Monaten mit einer Person geführt habe, die nach seinem Lebenslauf schon seit geraumer Zeit in leitenden Positionen gearbeitet hat. Als ich mit seinem Interview anfing, erklärte ich ihm, dass ich ihn für eine Einstiegsposition interviewte (die, für die er sich beworben hatte), aber da sein Lebenslauf bestimmte Zertifizierungen aufwies, die ziemlich beeindruckend waren, könnten wir ihn für eine bessere Rolle in Betracht ziehen , solange wir seine Leistung analysieren, wenn uns die Gelegenheit dazu gegeben wird. Der Herr, den ich interviewte, sagte zu mir: „Ich suche keine Einstiegsposition, ich möchte der CEO des Unternehmens sein. Mit meiner Erfahrung und meinem Bachelor-Abschluss sollte ich in der Lage sein, seine Position zu bekommen, da ich glaube Ich bin qualifizierter als Ihr CEO, sonst nehme ich den Job nicht an. “ Die Tatsache, dass diese Person den CEO des Unternehmens verunglimpft hat, bei dem sie sich beworben hat, gibt mir die Möglichkeit, die Person zu entlassen, ohne die Chance zu haben, einen besseren Job im Unternehmen anzustreben.

4. Angst vor der Konkurrenz durch Anhänger

Eine Sache, die Angst machte, als ich anfing zu arbeiten, war die Idee, dass jemand besser ist als ich in etwas, weil ich dachte, dass diese Person meine Position wegnehmen könnte. Als ich wuchs und lernte, verstand ich, dass es nicht darum geht, wie gut ich Dinge mache, sondern wie gut ich jemanden trainiere, besser zu sein als ich in etwas. Diese Fähigkeit hatte mir geholfen, als Person zu wachsen und mein Geschäft zu einem größeren und organischeren Unternehmen zu machen. Wenn Sie sich als Führungskraft betrachten, haben Sie keine Angst davor, Ihre Follower herauszufordern, besser zu sein als Sie. Das wird Sie nur dazu bringen, besser zu werden, stärker zu werden und bessere Mitarbeiter und bessere Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu motivieren.

5. Mangel an Vorstellungskraft

Haben Sie analysiert, nach welchen Merkmalen HR-Manager und CEOs am ​​wichtigsten sind? Einzigartigkeit, die Fähigkeit, in etwas kreativ zu sein, die Gabe zu zeigen, wie authentisch man sein kann. Ein Leiter sollte in der Lage sein, täglich Ideen zu entwickeln. Wenn einem Führer die Vorstellungskraft fehlt, kann er wirklich nicht führen. Er kann nicht nachweisen, dass er in der Lage ist, Probleme zu lösen oder etwas zu schaffen, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern.

6. Egoismus

Wie oft haben Sie von einem egoistischen Führer gehört? Haben Sie jemanden sagen hören, Bill Gates sei egoistisch? Führungskräfte sind die egoistischsten Menschen, wenn es ums Lernen geht, aber sie sind die selbstlosesten Menschen, wenn es darum geht, andere zu lehren und auszubilden. Ich habe das von einem meiner Kameraden gelernt, sagte er zu mir: „Sei egoistisch in Bezug auf das, was du lernst und was dir zum Erfolg verhilft, denn wenn du egoistisch bist, um besser zu werden, wirst du bessere Menschen ausbilden, aber selbstlos sein, wenn selbstlos du trainierst sie “. Die Person, die mir das erzählt hat, leitet derzeit eines der Top 10 Marketingunternehmen des Landes.

7. Mangel an Loyalität

Loyale Führungskräfte sind in der Regel die zuverlässigsten Führungskräfte und häufig diejenigen, die ein Unternehmen schneller aufbauen. Seien Sie sich selbst, Ihrem Team, Ihren Mitarbeitern, Ihrem Unternehmen und Ihrem Arbeitgeber treu. Der Schlüssel zum Erfolg in der Führung liegt in der Fähigkeit, Vertrauen zu schenken und Vertrauen zu nehmen. Wenn wir den Menschen, denen wir uns umgeben, nicht treu sind, wie erwarten wir dann, dass sie uns beim Wachstum helfen? Als Führungskräfte erkennen wir diesen Schlüssel nicht und bis wir dies erkennen, werden wir keinen Erfolg haben.

8. Machtmissbrauch

Bei Führung geht es nicht darum, wie viel Macht Sie über Menschen haben, sondern darum, wie viel Einfluss Sie schaffen können. Bei Führung geht es darum, Menschen zu inspirieren, gute Leistungen zu erbringen, sie dazu zu inspirieren, Ihrer Vision zu folgen und sie durchzusetzen. Ich habe gesehen, dass so viele Führer an ihrem Machtmissbrauch scheitern, weil sie sich als etwas Besseres sehen als alle anderen. Ich war einer dieser Führer, die dachten, die Leute sollten Dinge für mich tun, weil ich ein Führer war und die Macht hatte. Der Missbrauch dieser Macht wird uns zu Boden treiben.

9. Betonung des Titels

Diese und die vorherige Ursache hängen zusammen, es gibt keinen Machtmissbrauch, ohne den „Titel“ der Person hervorzuheben. Ein guter Führer wird niemals „Ich bin ein Führer“ sagen, sondern seine Fähigkeit zeigen, Menschen zu führen. Ein schlechter Anführer hingegen wird sich seines Titels und seiner Zertifizierungen rühmen. Bei Führung geht es nicht um den Titel, die Erfolge oder irgendetwas, was wir getan haben. Es geht darum, wie gut wir mit Menschen umgehen, wie wir sie beeinflussen können und wie gut wir mit dieser Aufmerksamkeit umgehen, ohne unseren Stolz zu erhöhen.

CEO mit nachweisbarem Erfolg von Jahr zu Jahr, der die Ziele für Umsatz, Gewinn und Unternehmenswachstum in Start-up-, Turnaround- und sich schnell ändernden Umgebungen erreicht. Umfangreiche Erfahrung mit hochtechnologischen Systemen, die ein tiefes Verständnis kritischer Geschäftstreiber in verschiedenen Märkten und Branchen erfordern; Sehr erfolgreich beim Aufbau von Beziehungen zu Entscheidungsträgern auf höherer Ebene, bei der Übernahme der Kontrolle über kritische Problembereiche und bei der Erfüllung von Kundenverpflichtungen. Kundenorientiert und leistungsorientiert.

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