Vom CEO10 Lektionen, die ich 2016 gelernt habe

10 Lektionen, die ich 2016 gelernt habe

Wenn das neue Jahr näher rückt, neigen wir dazu, Pläne zu machen, was als nächstes zu tun ist, welche Pläne zu verwirklichen sind, welche Träume wahr werden sollten, wohin wir gehen sollten, welche Ideen wir präsentieren sollten. Oft vergessen wir zu zeigen, worauf es wirklich ankommt, was passiert. Es gibt einige Gedanken, die Ihnen helfen werden, 2017 mehr zu erreichen, ohne Ihren Neujahrsvorsatz zu vergessen:

1. Wir sind Sklaven der Zeit, genau wie der Rest der Welt

Wir können so viel erreichen, wie wir wollen, solange wir uns dazu entschließen. Zeit sollte kein Problem sein, um Ihr Ziel zu erreichen. Sie erhalten dieselben 24 Stunden wie Mary und dieselben 365 Tage, die Joe erhält. Zeit sollte kein Grund für Sie sein, Ihre Ziele zu erreichen.

2. Ausreden sind die Ursache für mehr Ausreden

Der Moment, in dem wir Ausreden schaffen, ist der Moment, in dem wir uns auf ein Scheitern einstellen. Begründen Sie Ihr Unrecht nicht, indem Sie Dinge beschuldigen. Kannst du das kontrollieren? Wenn ja, dann ist es deine Schuld. Alles im Leben hat eine Lösung. Wie können Sie das wissen, ohne es zu versuchen?

3. Wörter bedeuten nichts, wenn ihnen keine Handlung folgt

Die goldene Regel für den Erfolg lautet: Wenn Sie es tun möchten, sprechen Sie nicht darüber, sondern tun Sie es einfach. Ich habe diese spezielle Lektion letzten September auf der schnellsten ungeplanten Reise gelernt, die ich je gemacht habe. Ich flog in letzter Minute nach Chicago, um mich mit dem CEO eines schnell wachsenden Marketingunternehmens in der Stadt zu treffen, um mich zu vernetzen und mehr über seine Strategie und seinen Ansatz zu erfahren. Ich hatte wochenlang darüber nachgedacht, ihn zu besuchen, habe aber nie etwas unternommen, bis ich beschlossen hatte, dass ich das tun musste, um meinem Geschäft und meinem Team willen. Ich habe es getan, und bis dahin lief alles in meinem Geschäft mit seinen Tipps und Ideen viel besser.

4. Sie können nur so viel tun, wie Sie glauben

Ich werde einen meiner Lieblingsfußballtrainer zitieren: „Wenn Sie nicht glauben, dass Sie das können, haben Sie überhaupt keine Chance.“ – Arsene Wenger. Wie er in diesem Zitat sagt, sind wir der Kapitän dieses Bootes, wir entscheiden, wie weit wir gehen können, Sie können eine Meile oder einen Zoll gehen, alles hängt davon ab, wie viel Sie glauben können.

5. Niemand kontrolliert Ihren Erfolg

Ja, Sie, der im Hintergrund, wenn Sie glauben, dass Ihre Freunde, Ihr Chef, Ihre Familie, Ihr Lebensgefährte oder irgendjemand entscheiden kann, wie erfolgreich Sie werden können, dann haben Sie wirklich niemanden erfolgreich getroffen. Der Schlüssel liegt darin, dass Sie nach mehr im Leben streben, nicht aufgeben und Ihre Messlatte an ihre Grenzen bringen.

6. Geld ist kein Glück

Haben Sie gehört, wie Leute sagten: „Wenn ich Geld bekomme, bin ich glücklich“, „Wenn ich ein Milliardär wäre, wäre ich der glücklichste Mensch der Welt“. All dies sind Missverständnisse, Dinge, die wir in unseren Kopf setzen, um unseren Lebenszweck zu rechtfertigen. Geld ist nicht die Wurzel des Glücks, Geld ist nur der Kanal, den wir nutzen, um unsere Bedürfnisse zu befriedigen. Finden Sie heraus, was Sie glücklich macht, setzen Sie dies als Ihr Lebensziel, arbeiten Sie dann hart und verdienen Sie Geld dafür.

7. Leader zu sein bedeutet nicht, die Kontrolle zu haben, sondern andere zu beeinflussen

Sie können nur so mächtig sein, wie es die Menschen erlauben. Sie denken, dass Sie jeden kontrollieren können, können Sie nicht zu einer mächtigen Person machen, aber wenn Sie eine große Gruppe von Menschen beeinflussen können, um dorthin zu gelangen, wo sie sein müssen, werden sie es tatsächlich tun. Geh für dich durch die Dunkelheit der Hölle. Wie John C. Maxwell sagen würde: „Führung ist Einfluss“.

8. Für schwierige Situationen gibt es immer eine Lösung

Denken Sie an die schwierigste Situation, mit der ein Manager jemals konfrontiert war, und multiplizieren Sie diese mit zweihundert. Wenn Sie sich vorstellen können, hat jemand diese Situation gelöst und überlebt. Die Tatsache, dass Sie sich in einer schlechten Situation befinden, bedeutet nicht, dass Sie schlecht darin sind, Entscheidungen zu treffen, sondern nur, dass Sie sich darin verbessern, Entscheidungen zu treffen. Während meiner Zeit in der Bay Area, CA, verbrachte ich viel Zeit im Kampf, ohne Auto oder Transportmittel, aber das entmutigte mich nicht, mein Ziel zu erreichen und das gewünschte Potenzial zu erreichen. Hier sehe ich das sechs Monate später als Lernsituation, nicht als bodenloses Grab.

9. Fehler helfen dir zu wachsen

Wer bei klarem Verstand nicht aus dem Sturz lernen wird. Ich habe letzte Woche einen Artikel gelesen, in dem es heißt: Das Leben ist wie ein Pendel. Je schwerer das Scheitern, desto höher der Erfolg. Wir müssen lernen, Dinge im Leben nicht zu schätzen. Oft vergessen wir, wie wichtig es ist, an etwas zu scheitern, um zu beweisen, dass wir Menschen sind und dass wir uns irren. Vor allem aber, wie man nach diesem Misserfolg aufsteht und Schritt für Schritt das Verfahren und die richtige Methode lernt, um sich wichtigen Dingen zuzuwenden.

10. Ein Ziel ohne Plan und Frist ist nur ein Traum

Mein Mentor sagte mir immer: „Haben Sie eine Idee? Schreiben Sie sie auf, erstellen Sie einen Plan, Schritte und eine Frist, sonst bleibt sie wie ein Traum in Ihrem Kopf.“ Wie oft haben Sie sich sogenannte Ziele gesetzt, ohne diese aufzuschreiben. Wie können Sie Verantwortlichkeit schaffen, wenn Sie sie nicht sehen können? Wenn Sie es nicht planen, vereinfachen und systematisieren Sie, was Sie tun möchten, wie erwarten Sie es zu erreichen? Ziele, beginnt mit dem Aufschreiben, fährt mit der Planung fort und führt sie dann aus. Nicht umgekehrt.

CEO mit nachweisbarem Erfolg von Jahr zu Jahr, der die Ziele für Umsatz, Gewinn und Unternehmenswachstum in Start-up-, Turnaround- und sich schnell ändernden Umgebungen erreicht. Umfangreiche Erfahrung mit hochtechnologischen Systemen, die ein tiefes Verständnis kritischer Geschäftstreiber in verschiedenen Märkten und Branchen erfordern; Sehr erfolgreich beim Aufbau von Beziehungen zu Entscheidungsträgern auf höherer Ebene, bei der Übernahme der Kontrolle über kritische Problembereiche und bei der Erfüllung von Kundenverpflichtungen. Kundenorientiert und leistungsorientiert.

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